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指導者/總編輯: 品牌教練 張蕙娟
 

研究緣起 :

  • 因為東西方文化不同 •因為東西方膚色不同
  • 因為東西方飲食不同
  • 因為東西方生活型態不同
  • 因為東西方消費能力不同
  • 因為東西方市場行銷方式不同
  • 因為,因為,因為………
  • 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了?

前言:

在上一次的電子報中,我們研究了飲料業的東西方品牌:星巴克與天仁茗茶。所謂食衣住行,在這一期我們研究了人們生活中不可或缺並常常因此煩惱的服飾業。東西方的歷史傳承大相逕庭,反映在服裝文化亦各成風貌,那在品牌的經營上又會相同嗎?此外,這次研究主題:高級時裝業,也於上次的主題不同,是屬於高涉入性、高忠誠的產品。到底台灣的國際高級時裝品牌,夏姿,以及來自義大利的品牌,Versace,在品牌的執行上究竟有何不同的操作方式?究竟面臨了多少不同的差異?究竟消費者有何不同?所有的究竟也是引發我們進行今年度『東西方品牌系列』研究分享專題的動力!

 

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指導者/總編輯: 品牌教練 張蕙娟

研究緣起 :

  • 因為東西方文化不同 •因為東西方膚色不同
  • 因為東西方飲食不同
  • 因為東西方生活型態不同
  • 因為東西方消費能力不同
  • 因為東西方市場行銷方式不同
  • 因為,因為,因為………
  • 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了?

前言:

這一期,本協會要以東西方知名品牌拓展事業的失敗案例做年底收尾。當品牌在本業做出佳績的同時,企圖向異業伸出觸角時需要注意什麼?台塑集團的石化王國意圖進軍汽車市場,開發出外表輕巧可愛的Matiz,為何終究無法深得汽車族的心?形象陽剛、狂野、自由又奔放的美重型機車龍頭哈雷機車,當初打著哈雷的名號推出男性古龍水及女性香水,是哪一步走錯了導致銷售量不佳,最終不得已只好止步?協會電子報團隊這一次研究「品牌延伸」失敗案例,介紹在台塑與哈雷成功的背後,曾經遭遇的挫折,分析遭挫的主因。提供讀者在試圖切入品牌延伸時,應當避免的禁忌!

Bpaper_東西方品牌系列-台朔汽車
Bpaper_東西方品牌系列-台朔汽車
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指導者/總編輯: 品牌教練 張蕙娟

研究緣起 :

  • 因為東西方文化不同 •因為東西方膚色不同
  • 因為東西方飲食不同
  • 因為東西方生活型態不同
  • 因為東西方消費能力不同
  • 因為東西方市場行銷方式不同
  • 因為,因為,因為………
  • 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了?

前言:

這一期,本協會要以東西方知名品牌拓展事業的失敗案例做年底收尾。當品牌在本業做出佳績的同時,企圖向異業伸出觸角時需要注意什麼?台塑集團的石化王國意圖進軍汽車市場,開發出外表輕巧可愛的Matiz,為何終究無法深得汽車族的心?形象陽剛、狂野、自由又奔放的美重型機車龍頭哈雷機車,當初打著哈雷的名號推出男性古龍水及女性香水,是哪一步走錯了導致銷售量不佳,最終不得已只好止步?協會電子報團隊這一次研究「品牌延伸」失敗案例,介紹在台塑與哈雷成功的背後,曾經遭遇的挫折,分析遭挫的主因。提供讀者在試圖切入品牌延伸時,應當避免的禁忌!

 

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指導者/總編輯: 品牌教練 張蕙娟

研究緣起 :

  • 因為東西方文化不同 •因為東西方膚色不同
  • 因為東西方飲食不同
  • 因為東西方生活型態不同
  • 因為東西方消費能力不同
  • 因為東西方市場行銷方式不同
  • 因為,因為,因為………
  • 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了?

前言:

Fast fashion近日在台灣大放異彩,日本知名品牌UNIQLO進駐台灣統一阪急百貨,開幕日當天在信義區大排長龍的人潮可謂一大奇觀;並且若以開幕日店內所換出的滿額裡計算,當日業績至少三千萬元。到底為什麼一般揹負「抄襲」惡名的fast fashion產業能夠如此景氣長紅? 究竟是什麼樣的魅力促成民眾排隊四小時也要擠進店內的決心? 本期「東西方品牌系列」拿出歐洲西班牙知名fast fashion品牌─ZARA與日本UNIQLO做比較,到底兩者在行銷策略面有何差異?個別於品牌發展上做出什麼異於往常的特殊舉動?品牌價值所建立的基石為何? 一起來認識這兩大快速席捲全球的服飾品牌!

Bpaper_東西方品牌系列-UNIQLO
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指導者/總編輯: 品牌教練 張蕙娟

研究緣起 :

  • 因為東西方文化不同 •因為東西方膚色不同
  • 因為東西方飲食不同
  • 因為東西方生活型態不同
  • 因為東西方消費能力不同
  • 因為東西方市場行銷方式不同
  • 因為,因為,因為………
  • 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了?

前言:

Fast fashion近日在台灣大放異彩,日本知名品牌UNIQLO進駐台灣統一阪急百貨,開幕日當天在信義區大排長龍的人潮可謂一大奇觀;並且若以開幕日店內所換出的滿額裡計算,當日業績至少三千萬元。到底為什麼一般揹負「抄襲」惡名的fast fashion產業能夠如此景氣長紅? 究竟是什麼樣的魅力促成民眾排隊四小時也要擠進店內的決心? 本期「東西方品牌系列」拿出歐洲西班牙知名fast fashion品牌─ZARA與日本UNIQLO做比較,到底兩者在行銷策略面有何差異?個別於品牌發展上做出什麼異於往常的特殊舉動?品牌價值所建立的基石為何? 一起來認識這兩大快速席捲全球的服飾品牌!

 

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指導者/總編輯: 品牌教練 張蕙娟  分享者: 吳家儀、潘亭

娃哈哈簡介

杭州娃哈哈集團有限公司創建於1987年,為中國最大、全球第五的食品飲料生產企業。目前在全國29省市建有58個基地150餘家分公司,擁有總資產300億元,員工30000人。24年來,先後投資100多億元從美國、法國、德國、日本、義大利等國引進360餘條世界一流的自動化生產線,主要生產含乳飲料、飲用水、碳酸飲料、果汁飲料、茶飲料、保健食品、罐頭食品、休閒食品等8大類100多個品種的產品。產量、銷售收入、利稅、利潤等各項指標已連續13年位居中國飲料行業首位。公司位列2010年中國企業效益200佳第25位,飲料加工業第1位。

娃哈哈始終堅持以創新為企業發展的不竭動力,不斷提升企業技術實力,在瞬息萬變的競爭中牢牢把握市場主動權,娃哈哈開發出的產品不僅引導了消費潮流,豐富了人民的生活,也推動了中國飲料工業健康快速發展。

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指導者/總編輯: 品牌教練 張蕙娟  分享者: 高婷鈺、徐佳宜

康師傅,一個來自台灣彰化的小油廠,只消二十年的光陰即稱霸中國食品市場。2010超越可口可樂,躍居中國非碳酸飲料的龍頭。2011年更虎視眈眈地瞄準碳酸飲料市場的大餅,和世界第二大的碳酸飲料公司─百事公司合作,企圖打敗可口可樂成為全方位食品霸主,朝著全球最大中式食品及飲品集團的願景邁進。

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  • 因為東西方文化不同 •因為東西方膚色不同
  • 因為東西方飲食不同
  • 因為東西方生活型態不同
  • 因為東西方消費能力不同
  • 因為東西方市場行銷方式不同
  • 因為,因為,因為………
  • 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了?

前言:

在上一次的電子報中,我們研究了飲料業的東西方品牌:星巴克與天仁茗茶。所謂食衣住行,在這一期我們研究了人們生活中不可或缺並常常因此煩惱的服飾業。東西方的歷史傳承大相逕庭,反映在服裝文化亦各成風貌,那在品牌的經營上又會相同嗎?此外,這次研究主題:高級時裝業,也於上次的主題不同,是屬於高涉入性、高忠誠的產品。到底台灣的國際高級時裝品牌,夏姿,以及來自義大利的品牌,Versace,在品牌的執行上究竟有何不同的操作方式?究竟面臨了多少不同的差異?究竟消費者有何不同?所有的究竟也是引發我們進行今年度『東西方品牌系列』研究分享專題的動力!

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最近現在是電子商業的競爭時代!

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